iso9000认证公司高性价比的选择

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建立管理体系的基本步骤

?第阶段 ***层决策

?明确管理者代表

?明确主管部门和负责人

?明确各部门推进人员

?提供必要的资源保障

?第阶段 骨干人员培训

?ISO14001和OHSAS18001标准

?相关的******和其他要求

?审核知识和技巧

?第三阶段 初始评审

?环境因素识别和评价

?***源辨识和风险评价

?******和其他要求的符合性评价

?管理现状的风险评估

?改进优先事项的评估

?第四阶段 体系策划

?方针

?重要环境因素和重大风险控制策划（改善/控制）

?管理体系***结构和职责分配

?目标/指标/方案

?体系文件策划（层次/结构/组成/编写任务）

?体系认证策划（认证覆盖范围和时间节点）

?第五阶段 体系文件编写/修改/颁布

?手册

?程序文件

?作业文件

?记录要求

本公司有近10年的体系咨询经验，能够帮助企业建立符合ISO9001 、ISO14001体系运行，***企业进行ISO认证内审核 管理评审，顺利通过ISO体系认证现场审核

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ISO9001体系认证中***要明白这些原理　　***

ISO9001体系认证中***要明白这些原理

　　***

　　上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

　　***是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个***、一个***来说是很重要的，就不能糊涂。

　　青蛙现象

　　把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的***终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

　　青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

　　鳄鱼法则

　　其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你的办法就是牺牲一只脚。

　　譬如在中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

　　鲇鱼效应

　　以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?

　　原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

　　羊群效应

　　头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

　　羊群效应***早是***中的一个术语，主要是指***者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的。

　　刺猬法则

　　两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

　　刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

　　手表定律

　　手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

　　手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个***不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

　　破窗理论

　　一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。

　　木桶理论

　　组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于***长的那一块木板，而是取决于***短的那一块木板。

　　二八定律(巴莱多定律)

　　19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，iso9000认证公司，***重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。( 社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

　　二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

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